随着中业慧谷的成长壮大，我经常从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，能够在一起碰撞摩擦出思想风暴；热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作；每一个人都能独当一面，用行业的眼光来看都够资格被称为一名合格的企业家。

这样的人才实际上很难找到。我总是在思考，如何通过锤炼那些留在公司里的潜力者，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部，让中业慧谷成为企业家之家和中国产业地产的黄埔军校。

那么，要怎么做，才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的干部呢？我想这其中不仅有敢为人先、爬坡过坎、砥砺前行、谋大事、创大业、具有责任感的企业家精神的传承，更要不断打造优化内部企业家的成长环境。

一、不要庙堂上的将军，要绿林中的魁首

在中东危机中，以色列以蕞尔小国之姿，把六日战争打得有声有色。他们如何以小搏大？这和他们领导者身先士卒有很大关系。以色列军官决不会抛弃自己的部队，在战场打头阵的，一定是军官，让士兵毫无怨言、拼死杀敌。他们有三字箴言——跟我来。

要把公司搞好、要提升业绩，领导者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。特别是中小企业，可以依靠的人不多，领导者更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。

不要怕被人说这是“独断”，因为领导者劲头十足、干活麻利、冲锋在前的背影，能够对有心成长、立志终有一日也能独当一面的年轻人产生更多震撼和潜移默化的影响。让“有心人”、“有志气者”、“有愿景者”在公司里一个个成长起来，中业慧谷必须营造这样的氛围。

在向着中国一流的产业地产企业的梦想进军的征途中、在开创新局面的时候、在闯进新区域、新城市的时候，无论招商销售方面、产品设计研究方面、工程建设方面、产业服务方面，都要培养出“一骑当千”的猛将。为此，领导者在第一线临阵指挥，以身作则非常重要。领导人一马当先，率先垂范，呼啸着“跟我冲”，只有这样的领导人才能为中业慧谷不断培养出一代代真正的人才。

二、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，这是《韩非子·显学》中的一句话，我也非常认可。中业慧谷的未来企业家也需要有实战经验，打过硬仗、打过苦战。

要从实践中选拔干部，将军是通过打仗打出来的，不是写文章写出来的；专家也不是培养出来的，同样也是在实践中磨炼出来的。在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手。

因此，中业慧谷也经常将公司的关键岗位梳理出来，让一些干部进行岗位轮换，去各种岗位进行锻炼，不断接受新的挑战。愿意成长的中高层干部，中业慧谷全力支持他们的成长。

每天都是真刀真枪决胜负，在轮岗中选拔培养出一批真正具备战斗能力的管理人才，让他们茁壮成长，这样中业慧谷才能始终在市场中占据一席之地。

三、让人有奔头

真正有能力的人来到企业，为什么愿意在这个企业发展，除了拿到他自己认为物有所值的物质回报和激励之外，还有他在这个企业的发展空间，是否让他在工作的时候觉得有奔头。

近年来，中业慧谷积极在各个项目推行股改，通过让员工分享企业未来的成长与收益的方式，来留住人才。除了长期收益，给员工提供更大的个人权限，给员工留有足够的空间来让他们发挥自身价值，也能帮助中业慧谷留住人才。

我也经常花时间跟每一个团队成员去聊一些问题：

他们当前自己的能力范围和瓶颈可能在哪里？哪些事情是他们有能力去完成的，哪些事情又可能是超出他们当前的能力范畴的？

他们在未来一段时间内，是否有一个清晰的目标或者预期？围绕这些他们期望达成的预期，他们还缺少哪些核心能力？这些核心能力，我能怎么帮助他们去积累和获得？

得到这些问题的清晰回答之后，就可以对团队成员进行针对性的指导，给予他们合适的挑战，帮助他们在能力上得到提升和发展。

很多人才都会渴望自己的求职路上遇到一个伯乐，能够发现自己的价值，帮助自己在擅长的领域得到充分的发挥，以实现自我价值。

对于中业慧谷来说，就是就要给这些有抱负、有想法的人才提供一个相对自由的平台，来让他们更好地发挥。比如虚心的听取他们提出的意见、拿出的主意，放权让他们组织队伍，发挥个人价值；让他们感受到自己的责任感，认为自己是企业的一部分，他们也就会更加努力地工作，与企业一起成长，风雨同舟，不会想着轻易离开。

四、在关键事件中，选拔核心员工，恶仗出豪杰

中业慧谷的核心员工是公司在发展过程中，面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体。

核心员工的选拔，应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度。如当公司经营出现危机、需要采取战略性对策、实施重大业务和员工管理政策调整等，核心员工必须在关键事件中表现出鲜明的立场，敢于为公司利益而坚持原则。

这是企业文化的一脉传承。大仗、恶仗、苦仗出干部，重压之下出豪杰。

今年开年来，受疫情影响，全球经济都陷入了困境。然而在此种艰难困苦的情况下，中业慧谷的各个项目团队逆风而上、战绩喜人，优秀团队负责人不断涌现、重压之下绝地反击，战狼团队频出，各团队奋勇争先，互不相让。

看着逆境中不断迸发出崭新活力的中业慧谷人，我满心欢喜。我相信，在严酷的战场上经受考验，锻炼成长，与中业慧谷一同成长，同呼吸、共命运，对中业慧谷充满热爱的人一定对公司的战略理解更深刻，对制度贯彻更彻底，做起事来也更得心应手。

大仗、恶仗、苦仗一定能出现更多具有企业家素质的优秀领导者。如果不在工作中将自己逼入绝境，就不可能打开困难的局面，也不可能让自己破茧重生，进一步成长。只有被逼入后无退路的悬崖绝壁，不抛弃、不放弃、坚定与公司在一起、坚定与家人在一起，人才可能发挥出真正的价值，成为能够正面迎击任何困难的、具备真正勇气的、杰出的豪杰。

中业慧谷最好的资产是人。人才是中业慧谷的根基，也是中业慧谷的未来。